エグゼクティブ コーチング

​御社の優先課題を解決に導く

あなたの会社の最も優先度の高い経営課題は何でしょうか?

 

私は、もっと業績を伸ばしていきたいとお考えの経営者の方に対して、エグゼクティブコーチングを展開している合同会社 吉沢プランニング代表の吉沢雄一です。

 

エグゼクティブコーチというのは会社のトップと会社全体をコーチし、継続的な成果の出せる経営風土への革新を通じて、クライアント企業の業績を向上させる仕事です。

 

経営全般の知識や経験をもとにコーチングの手法を通じて、企業風土の改革と経営課題を解消するための解決策を提供してまいります。私どもではクライアント企業に対し、社内の経営会議等のファシリテーションや社員教育を通じて、合意形成の仕組みや、社内コミュニケーション、チームワークのあり方を見直すことで企業風土そのものの変革を起こし、会社の業績につなげていこうというものです。

 

月に2回程度の経営陣へのコーチングを最低6ヶ月継続することで変化が見えてまいります。

 

このエグゼクティブコーチを受けることで経営トップの意向をよりスムーズに組織の中に浸透させ、社員一人一人が自主性を持ち一つの目標に向かって進んでいく環境を作り出します。この過程で社員が協働していく意識を強く持ち、目標達成に対してより積極的に取り組むようになっていきます。

ABOUT US

私どもは、過去に様々な企業戦略、販売戦略の立案を手掛けてきた経験をもとに、「御社の経営課題を明確にし、経営者の方たちと一緒に改善を進めるプロ」です。私自身は、世界を代表する企業で経営幹部として、主にセールスとマーケティングの分野で活動をしてまいりました。その間、トヨタ、GM、メルセデスベンツ等の自動車メーカーや国内外の多くの代理店とかかわり、お客様の成長を一緒に実現してまいりました。長年、商品企画にも携わり、独自性の高い商品の導入をしてまいりました。また、電通、博報堂、ADKといった大手広告代理店と協力しながら、数多くの販売プロモーションを手掛け、ブランド認知の向上を行ってきました。

 

その一方、社内のモチベーションアップ、社員のセールスマーケティングのスキルアップを一つ一つ積み上げて、会社の業績の向上を実現してまいりました。そこには人と人との関係を重視し、主体的に仕事を進めていこうするような信頼関係の醸成というコーチングの基礎となる考え方が不可欠です。そして、業績向上に向けてメンバーのやる気と強みを引き出し、チームが一丸となって進めていく体制を作り上げてまいります。

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